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各位員工：

    在黨的誕辰紀念日即將到來的時候，我們舉行“慶七一、促發展”系列文化活動，目的是明確遠大目標，凝心聚力，激發活力，按照黨指引的方向加快企業發展，實現“健康人類，奉獻社會，富裕職工，回報股東，把企業當事業干”的企業宗旨。

    今年上半年，我們牢記“傳承中藥文化魁寶精氣神、開創生態綠色養殖新時代”的企業使命，發揮“打造生理性中獸藥************”的核心競爭優勢，堅持“精誠合作、發展共贏、行勝于言”的經營理念，各項工作全面發展。微生態益生菌產品投入生產并投放市場，中藥提取等各車間和設備科堅持技術改造降耗增效，組織申報30余項產品，已下達文號20項全部投入生產，投放市場。制定了2018年度銷售目標，各事業部對目標進行了層層分解，出臺了一系列的銷售政策，組織了以“促銷”為目的的年會，取得對外貿易進出口權，成立了網銷部，修改完善了公司網站、微信公眾平臺，銷售額同比增長32.5%。調整公司組織架構，組織制定各部門職責，實行了新的薪資制度，制定了人事管理、考勤管理、員工行為規范等制度；制定了公司安全標準化，財務工作逐步理順；建立了人事、資質、科研項目申報及上級政府相關報表申報、合同協議類電子檔案。對接18個政府部門完成相關統計數據的申報，完成國家科技成果登記系統兩項成果的登記、濰坊市科技發展計劃項目申報、科研專題調研材料的申報、濰坊市科學技術獎申報、山東省中小微企業創新競技行動項目申報、濰坊市企業技術中心申報、濰坊市一企一技術研發中心申報、成功入庫2018年第一批科技型中小企業、被授予山東省專精特新中小企業等。引進專業技術人才10余名，職工隊伍不斷充。周會制度成為推動工作落實的主要平臺。

    在總結成績的同時，我們也看到一些不容忽視的問題。主要表現在：精細化管理的提升空間很大，崗位職責亟待落實，團隊建設有待于進一步加強，企業文化建設還沒有成為推動企業發展的動力源泉，人才匱乏問題仍然比較突出，規則意識淡薄，一些管理模式、管理方法和習慣行為不是適應新時代要求，上情下達、下情上報渠道不暢通，企業核心競爭力還不夠強，市場開拓渠道還不夠寬，開拓力度需要進一步加強，GMP等管理方面還有很多不到位的地方。

下一步，我們要緊緊圍繞“奮戰五年在創業板上市”的目標，聽黨話、跟黨走，動能轉換當先鋒，固本強優，補齊短板，把握好大形勢，抓住機遇，突破思路的局限，要理性的看待工作當中出現的問題，采取切實可行的措施解決問題，把壓力變動力，繼續努力推動各項工作的順利開展。

    一是要拓寬營銷思路，轉變工作方法。在當前的經濟形勢下，我們應該有應對不利形勢的營銷思路，除去市場因素，我們應從自身尋找原因，從成本管理上、質量售后上、客戶關系維護上、公司內部管理上等方面去思考，去嘗試，去改進，才能在順應新常態下，開辟出自己的市場。

    二是加強作風建設，提升整體的創新力、凝聚力。各部門做好自己份內的工作，發揮各部門的服務、協調作用，各個部門要團結，相互理解，相互支持，相互配合，做到心往一處想，勁往一處使。

    三是研發、生產一起抓，提升公司核心競爭力。生產適應市場的產品，確保產品質量，降低產品成本。

    四是按GMP要求強化管理意識，推進工作規范化運行。以精細化管理為基點，健全各項管理制度，將責任落實到人，將指標分解到人，完善各項工作流程及工作標準，做到職責明確，目標清晰，執行到位，確保各項工作程序化、規范化的穩步推進。用最簡單的管理方法來解決管理上的問題，什么樣的制度、規定都是為了公司的發展，創新制定的適合公司發展的制度才是最行之有效的制度。五是重視企業文化建設，使其真正成為推動企業發展的力量源泉。

    “雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。而今2018年上半年已過去，下半年我們要重振旗鼓，搶抓發展機遇，加快新產品的研發生產、新市場的培育、新項目的申報等，實現新突破，跨越新高度，做到觀念上適應、認識上到位、方法上對路、工作上盡力，開拓新視野，拿出新舉措，按照既定發展戰略，團結一心，砥礪前行，全力拼上，為完成2018年任務目標而共同努力！

上圖為：瑞力生公司董事長王蘭美正在講話